“在明宇10多年的酒店经营中，我们深刻认识到本土酒店品牌要与国际品牌竞争，品牌优势和规模优势都不是明宇的强项，明宇强调和追求的是经营优势，通过运营优势来赢得市场竞争，做强企业。”

 两个月前，明宇丽雅饭店成功落地北京。这是来自四川本土的明宇集团发力“全国化”战略的重要一步。如今，这家民企巨头正以“酒店+地产”双核驱动的独特商业模式攻城略地，成为国内财经界的一大商业传奇。

 谈到商业模式，明宇集团董事长张建明在2013中国价值地产成都年会上表示，“在明宇10多年的酒店经营中，我们深刻认识到本土酒店品牌要与国际品牌竞争，品牌优势和规模优势都不是明宇的强项，明宇强调和追求的是经营优势，通过运营优势来赢得市场竞争，做强企业。”

 张建明举例说，“比如成都东大街的明宇豪雅饭店，整个建筑面积13万平方米，直接的建安造价不到9亿元，如果加上财务、管理费用不到13亿元。这就是我们的核心竞争力。明宇要做的是每一平方米的收益。明宇豪雅饭店运行1年多，设备一切良好，耗电量不及正常耗电的2/3，能耗支出约占收益的6%。”

 按照规划目标，到2015年末，明宇集团酒店总体规模将达到西部第一、中国酒店集团前10强，酒店及高端餐饮数量达到30家以上，客房1万间以上。

 “这种经营优势是明宇总成本领先的投资经营理念和为消费者提供最具性价比的服务产品，明宇由酒店进入地产，再形成"酒店+地产"双核驱动的商业模式，这就强化了明宇的经营优势。因为我们能够从后期的酒店运营环节指导和要求项目的前期规划与后期的设备检修和安装等。”张建明阐述称。

 酒店和地产到底是一种什么关系?在张建明看来，明宇的酒店与地产互补性很强，明宇是主动做酒店的，为了更好地经营酒店，才配套了地产项目。很多开发商不具备酒店运营能力，其他项目赚了钱，但酒店长期亏损，甚至是一个包袱，而明宇把一个包袱运营成为不断赚钱的优质项目。

 据了解，目前明宇集团在全国的城市综合体和酒店总开发面积高达1000万平方米，其还在积极拓展华东、华南市场。那么，巨额资金从哪里来?

 对于这一疑问，张建明的答案是，“就地产开发层面，客观上讲，明宇主要做租赁投资型酒店，并附带有商业地产或住宅地产开发，这个项目赚来的利润沉淀下来后再投资酒店。我们依靠酒店运营产生的效益再进一步投资。此外，一个酒店作为一类商业地产，只有把它运营好了，成为一个成熟型的物业，才能受到金融机构的欢迎。因为不管是哪家金融机构，都非常喜欢成熟型且有经营效益的物业作为融资的载体。”