一、跨省游启动，国内旅游无边界

可以预见的是跨省游应该会很快启动。

因为国内最高规格的人员流动——两会顺利举行，并没有发生疫情事件，这从最高级别上验证了目前的跨省交流，在有充分防护措施的情况下，是可控的、安全的。

加上到目前为止，除了部分高危区域，全国大部分地区已经安全了几十天，甚至有安全了上百天的区域，严控重点区域，而放开全国大部分地区的时机已到。

另外，全国范围内的统一的健康绿码、人员流动轨迹追踪、大数据人员流动管理……这些技术都能够随时定位人们的出行轨迹，一旦有疫情，也能够随时找到并隔离密切接触人群，这已经在近两个月的防疫实践中得到了检验。从技术手段和管控措施方面，国内放开人员流动，也能够精准的管控防疫。

最后，目前的跨省商务旅行早已不是问题，个人行跨省旅游也不成问题，团队跨省旅游出行占比并不算大，宣布可以跨省游，更多是对一种信心方面的表态，对于产生的防疫风险并没有增加太多。反而因为是团队旅游，行程受到约束，比一般个人行的流动更加可控。

因此，可以预见的是跨省游作为一种提振信心，而又没有增加太多防疫风险的举措，应该会在近期启动，并作为提振消费的重要手段，将会很快实施。

二、下半年文旅会复苏到2019年的6-8成

前段时间室内文旅活动已经解禁，包括马上可以预见的跨省游的启动，国内旅游在下半年的文旅将会迎来一个比较正常的发展环境。前期通过“五一”期间的实践，可以发现“五一”期间旅游大约相当于2019年的4成左右，经过“五一”后的进一步解禁，从笔者了解到的情况，优质的景区，目前已经能够恢复到2019年同期的6成左右，非常优秀的景区（民宿）在周末及节假日甚至恢复到过去的8成。

如果下半年各种限制（除出入境）都取消，国内文旅恢复的脚步继续向前，所以文旅还会在现有的基础上还会继续回血。但是受制于国内经济增幅放缓，国民可支配收入的降低，旅游的大增长已无可能，因此总量上来说，乐观的话，下半年能恢复到2019年的8成左右（考虑到出入境游基本停滞），如果经济持续不振，那么可能就是去年总体的6成左右。

所以下半年整体旅游形势肯定会好一些，但是要恢复到去年同期水平，或者还梦想超过去年同期，就不太可能了（个别企业逆势增长不代表整体趋势）。但整体趋势不代表个别因为本地游、省内游而兴起的企业个例。

三、国际旅游板块仍不容乐观

下半年的国际旅游板块仍不容乐观，虽然疫苗现在研制成功，但是疫苗量产，已经要到年底了，如果要疫苗世界普及，没有1-2年很难实现，因此即使疫苗能够正常的研发生产出来，也不是每个国家都有能力使用上，所以，至少在今年年底之前，只要全国中国人民没有全部接种疫苗的情况下，国际旅游都会是比较谨慎的。

国外可能会在8-9月份逐步的放开国际旅游的限制，但是我国应该还会限制的比较严格，回国隔离是一个必经的过程，流动性还是会比较差。所以国际旅游板块的启动，仍会比较迟，而且也会比较艰难。

四、文旅业的分野呈现

2020年必将是文旅业分野的一年，以往是资源、资本、关系、渠道主导的时代，在旅游市场不断膨胀的背景下，大多数的旅游投机者都能够赚的盆满钵满。

但随着2020年的疫情叠加经济放缓，未来改革走向深水区、产业转型艰难调整，文旅业很有可能由由增量市场转入存量市场，而且可以确定的是2020年的文旅市场是一个缩量市场。

2020年是分野的一年。过去是投机的时代，未来是专业的时代。

过去是投机的时代，未来是专业的时代。未来能够存活的有两类旅游企业，一种是专业的旅游运作的企业，另一种是专业的商业运作的企业。

第一种，专业的旅游运作企业，重视运营、重视品质，慢工出细活，将旅游做到专业、极致，旅游就是他们的全部，做好了旅游再追求旅游的衍生与周边收益。在泥沙俱下的时代中，它们会越发突出，语法受到游客的认可，马太效应之下，会越来越越好。这一类企业会很产生很多优质的、经典的旅游项目或案例，会深耕、有态度，是未来旅游产业的支柱。

另一种是优秀的商业操作公司，它们不一定是非常好的旅游公司，但是它们是非常擅长商业操作的公司，它们能够精准的判断项目进入、退出，能够精准的控制成本，能够严格的执行商业操作。它们操作项目是以商业运营的规律进行的，时间一般不会太长，会非常精准自如的进退，旅游只是它们商业业态的一种形式，它们不拘泥于一个旅游项目的成败，但总会在总体上商业盈利。它们可能不会产生特别优秀的旅游项目，但是它们会挣钱，能生存。慢慢的它们也会追求做一些经典的项目。

2020年是文旅分野的一年，在以往投机的年代中，不专业没关系，可以凭借运气挣到钱。但未来如果不专业的，以前凭运气挣到的钱会在旅游行业中凭实力亏掉。

五、保企业就是保就业，下半年保企业会成为主题

目前“六稳”“六保”还停留在直接的保就业上，包括地摊经济一类的非正规经济都被摆上了策略架，但从长久而言，以企业为形式的正规经济能够有力的规范社保，稳定员工的就业状态。同时保企业，还能让企业能够有持续造血功能，有可能发展壮大，提供更多的规范化就业可能。

因此，下半年“六稳”“六保”的稳就业保就业方面，很有可能会落实到保企业上面，而且越是能够增加就业的企业，越可能成为政策的重点。具体到旅游企业而言，旅游企业是就业大户，可以预见到的是下半年，政府会回到保旅游企业的主题上，对于现在举步维艰的旅游企业来说，可能会有一些机会。

六、国进民退仍是主流、大鱼吃中鱼的大年

可以预见到的是，民营旅游企业在下半年的日子仍然不好过，因为供血能力不足。即使是长隆这样未雨绸缪的企业都需要麦蒂求活，新华联这样的文旅巨头都需要求助大佬给活路。在疫情的影响下，民营企业因其背后的供血能力不足，或许很需要被收购或者被注资，尤其是来自国资的帮助。所以，可预见的下半年是国进民退的重要时期。

另一个现象就是大鱼吃中鱼的现象，以往大企业吃掉中等旅游企业，会付出很高的溢价成本，现在则是非常便宜，甚至是主动卖身求活，以往大鱼只能吃吃小鱼，现在是大鱼吃中鱼，会有不少优质旅游企业被大企业吃掉，其中买主可能不乏一些跨界巨头，诸如阿里、字节跳动、美团、滴滴……

七、政府项目是机会，To G要注意布局

在居民消费有一定的抑制的情况下，政府投资就是拉动经济的重要手段，政府项目就成为了下半年的重点领域，To C端的、To B端的旅游企业，都要留出一份心思关注政府项目，因为这是一个重要的领域。

以文旅创意产业为例，过去To B或者To C都非常火爆，能够养活自己，但下半年可能就要想一想是否能够对接政府的需求，比如政府需要做地区IP，政府要做“XX礼物”之类的，而且这种机会是会比较多的。

对于大型的文旅企业就更是如此，对接政府需求、政府项目，获得政府补助，获得新的机会，这些都是今年下半年需要注意的地方。

当然，跟政府合作或者做政府项目也要仔细甄别，政府是一个统称，事实上有大大小小不同的政府，有各地政府，讲规则的有，不讲规则的也有，形形色色，择其善者而从之，其不善者而远之，很有必要。

8.局部机会或细分市场机会凸显，可以适当关注

即使整个旅游市场可能只有2019年的6-8成，局部机会还是存在的，大都市区高铁新辐射到的区域，海南及粤桂沿海……这些区域机会仍在，边疆区域现在有疫情风险，但未来的机会也还在。

以海南为例，国际旅游被封禁之后，高端旅游的需求就会转向目前能够集中提供此类产品而且又没有疫情风险的地区，海南首当其冲，加上它的免税政策等落地，今年的海南非常值得期待。

这样局部性的机会总是有的，需要文旅企业适当关注。

另外就是新生代文旅消费带来的新主题新细分市场，需要关注。事实证明，疫情期间，他们是最勇敢，也是消费最厉害的人群，所以跟紧他们布局产品总是对的。

还有就是新的消费趋势，例如同时存在消费升级与消费降级趋势。消费升级，理念迭代可能优于价格迭代。消费降级，则是性价比提升及标准化的增加。这两方面都有机会，相关的文旅企业可以多加关注。

9.运动式的文旅发展仍会盛喧尘上，优秀的文旅企业要有基本定力

最后讨论一点就是，以考核为主导的政府行为，还是会带动“运动式文旅”的发展，比如以往的厕所革命，现在的地摊经济一类的，这些运动式的政府行为下半年必定还不会少，是什么形式？打破我们的脑回路估计也难以猜到，不过肯定会有一些盛喧尘上的东西的。

但作为优秀的文旅企业来说，一个是要有基本的判断力，另一个是要有基本的定力。基本的判断力，就是这种运动式的文旅发展中有什么机会，或许可以参与；或者不做有什么危害，必须要参与，比如厕所革命，景区不做就要被革命。

另一个就是基本的定力，就是优质内容与优秀操作始终是旅游企业之本，运动式旅游中舍本逐末的东西，要理性对待，不要被冲昏了头脑，还是要聚焦在自己企业的核心竞争力上。